7月15日下午，公司召开了2009年上半年经济活动分析会暨二季度经营管理例会。公司副总经理喻世功、尹似松，总经理（法务）助理汤小建、总经理助理刘伟、蔡进、副总会计师章宏金，各专业公司、子公司、公司直管项目部以及总部机关部门负责人50余人参加了会议。会议由公司总经理助理黄伟主持。
建设公司经营计划部、财务部、市场部、项目监管部、法务部代表公司管理部门对上半年经济活动情况作了全面、客观的分析发言。公司上半年市场开发新签合同额、营业收入和实现利润三项主要指标均创历史同期最好水平。利润完成最好，说明企业以利润为中心的管理思路得到了有效地贯彻落实，公司综合实力明显增强；新签合同额的大幅度提升，为公司今后发展奠定了基础；营业收入创历史最好水平，但仍然是公司发展的短板，在当前竞争激烈、利润率几乎为零的国内建筑市场中，扩大经营规模是公司提高效益的重要途径。
参会的各专业公司、子公司和公司直管项目部（梅山项目、江阴兴澄项目）及山东莱芜分公司分别在会上作了认真发言，并对各自单位在上半年发展过程中存在的问题进行剖析并制订了改进措施。
会上，公司副总会计师章宏金要求下半年工作重点是做好资金管理和项目成本控制，注重防范经营风险等工作。
公司副总经理喻世功在会上作了重要讲话。他指出，公司上半年指标的完成会激励我们在下半年更好地完成任务、争取更好的绩效。但不能满足现状，应保持清醒认识，更不能盲目乐观。从上半年完成情况分析来看，有几个问题需要引起大家关注和重视：上半年市场开发中国内定单标的额小，市场部应予以高度关注，在市场开发时要做到海内、海外“两条腿”走路；营业收入虽然创历史高，但公司内部发展不够平衡，有的单位完成比率比预计要低很多，需要在下半年迎头赶上；利润指标完成是创记录的，但各单位要将利润做扎实、真实反映实际情况。
喻副总要求，各项目和各二级单位要切实加强预结算管理，切实领会康董事长在公司年中工作会议上的讲话精神，抓好清岗和管理培训工作，加强经营基础管理工作，确保市场开发新签合同额、营业收入、利润完成和超额完成集团下达指标。