唐灶荣副总经理深入淮河路跨线桥、泵站工地，认真细致地听取项目经理季学武对剩余收尾工程进度及目前大干30天、确保年底通车的工程节点计划安排等情况汇报。他对如何干好近期剩余收尾工程，特别是淮河路泵房提出了四点要求：一是要攻坚克难，抢夺时间，进一步细化网络节点。二是要精细化管理，分清工程的轻重缓急，科学组织施工，特别是合理安排淮河路泵房劳动力问题。三是要在抢进度的同时确保安全生产和工程质量。四是要关心项目部员工的生活，在大干时期一定要把食堂伙食搞好。
唐灶荣副总经理在深入施工现场视察的同时还在项目部会议室与项目部领导及施工队负责人一同研究淮河路泵站施工图纸，并给予提出指导性意见，帮助项目解决施工生产中的难题。