7月17日上午，中国十七冶集团召开2017年度二季度经济活动分析会暨项目管理提升会议。公司领导喻世功、刘安义、尹万云、曹永忠、陈阳、伍昌国、唐克斌、李文出席会议，总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加了会议，区域分公司、子公司、项目经理部通过视频参加了会议。
公司董事长、党委书记喻世功在会上肯定了上半年公司整体经营状况和工作成绩，并强调，公司在高速发展中要继续加强基础管理工作；要以中冶集团领跑者和先进单位的思维来定位自己，以这样的标准和作风来严格要求自己；创新发展，扎实管理工作，在项目管理和经营管理中打造执行力；在人才任用上，选拔年轻干部，用年轻干部充实二级公司管理团队；高温季节施工注意防暑降温工作，专人管理将各项措施落实到位。
公司总经理、党委副书记刘安义从认真贯彻年中会议的精神为出发点，各二级公司要为全面落实全年目标多做贡献；认真贯彻落实项目管理提升年各项要求，“抓大补强”进一步提升项目管理能力，促进项目管理精细化、标准化和智能化；加强项目经营监管，严控ppp项目的经营风险和控制两金、抓资金回收等方面对下半年工作做出具体安排。
会上，总部机关部门和二级公司分别做出了汇报发言。计划财务部对2017年度上半年经济活动进行了分析；经营管理部对上半年经营监管工作及预结算完成情况进行总结；项目监管部对上半年重点区域项目营业收入完成情况和项目管理提升情况进行了分析，并对三季度营业收入计划作了汇报。甘肃分公司就兰州现代职业学院的项目管理情况进行了汇报；市政公司对项目管理提升情况进行总结；城建公司就项目经营监管情况进行汇报；中冶置业（安徽）公司就如何确保完成年度“两金”目标进行了分析汇报。