7月16日，中国十七冶集团在新技术中心召开2023年中工作大会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中国五矿、中冶集团工作要求，全面总结公司2023上半年工作，部署下半年工作任务。公司领导班子，总经理助理、总法律顾问、安全总监、副三总师，总部职能部门正副部长、主管级管理人员；各二级单位领导领导班子成员，各区域分子公司、投融建项目公司党政主要负责人、公司国内中层项目经理、博士等参加了会议。
公司党委书记、董事长喻世功讲话
公司党委书记、董事长喻世功首先代表公司党委、董事会对在会上受到表彰的单位表示热烈祝贺，对为公司发展作出贡献的广大员工给予了慰问，回顾了公司上半年取得的成绩与开展的主要工作，并指出，上半年公司各项经济技术指标顺利实现“时间过半、任务过半”的目标任务，主要经济指标刷新历史纪录，综合实力蒸蒸日上，品牌影响力与日俱增。
喻世功董事长总结了公司十年发展取得的成绩、深入分析了公司当前存在的不足和短板以及发展面临的内外部形势，从全力开拓市场、加强“两金”管控力度、强化投融资管理、狠抓项目管理、开展“六个专项整治”和投融建专项审计、强化党建引领、积极应对下行风险七个方面对下半年乃至今后一个时期的重点工作做出了重要部署：
一是要继续加大市场开拓力度，积极扶持、培育公司新的副中心，创新投融资管理与营销模式，坚持主要领导带头跑市场，确保顺利完成市场指标；二是要加强“两金”管控力度，理清问题，压实责任，通过签订目标责任书、制定“两金”压降激励措施抓清欠、降“两金”，防范风险、筑牢底板；三是要强化投融资管理，积极吸收行业先进单位投融资管理顶层设计的先进做法，明确各管理层次职责；四是要以“基础管理提升三年行动”为抓手，贯彻落实《工程项目管理手册》，验证考核项目经理资质能力，保证项目优质履约；五是要以“六个专项整治”和投融建专项审计为抓手，推动企业合规管理，推进反腐倡廉和采购公开透明；六是要提高政治站位，全力以赴强党建，持续深入做好党的二十大精神宣贯，打造坚强干事创业干部队伍，要全面推进涵养良好政治生态；七是要积极应对下行风险，坚持世界一流的使命担当、坚持科技创新的发展动力、坚持善作善成的工作思路、坚持精益求精的发展品质、坚持敢为人先的奋斗精神，做好改革创新、项目管理、队伍建设等工作。
喻世功董事长指出，新理念引领新发展，新时代开创新局面，在党的二十大精神引领下，十七冶迎来发展新机遇，要乘着新时代的春风，坚持党建引领，锐意改革创新，苦干实干、励精图治，积极践行“24小时工作法”，为全面完成公司年度各项目标任务、“152315”发展目标和“保三争二望一”奋斗目标而不懈奋斗。
公司总经理、党委副书记刘安义作报告
公司总经理、党委副书记刘安义在会上作了题为《固强补弱夯基础，全力以赴保目标，为全面完成年度各项指标任务而努力奋斗》的年中工作报告。报告指出，上半年公司在中国五矿、中冶集团和公司党委、董事会的正确领导下，紧紧围绕“五大核心要义”“五大行动计划”“五型五矿”“五个专项行动”“一创两最五强”“基础管理提升三年行动”开展工作，召开“新春第一会”“大干二季度，确保双过半”等工作会议定向破局，顺利实现“时间过半、任务过半”，各项指标继续稳居中冶前列。刘安义总经理对下半年工作任务进行了部署：一是提高营销质量，全力以赴拓市场，坚持走出去、选的准、勇创新。二是强化管理提升，坚定不移促履约，以推动《工程项目管理手册》落地落实为契机，全面推行“履约能力提升、设计管理、质量管理、安全管控、数字化建设”，巩固十七冶品牌。三是坚持底线思维，精准施策防风险，提升经营质效，规避投资风险。四是做好“三抓一防”，铁腕清欠降“两金”，狠抓清欠重点环节、责任落实、激励措施，防范风险。五是聚焦源头活水，多措并举抓改革，积极开展资质升级、子公司培育工作，实现集约化发展。六是把牢前进方向，一以贯之强党建，强化主题教育，加强人才培养，深化作风建设。
会上，参会人员集中观看了《牢记殷切嘱托扛起光荣使命——中国五矿集团党组书记、董事长翁祖亮等调研十七冶纪实》，分组讨论了上半年工作报告。冶金分公司等11家单位作了典型发言。大会对完成“时间过半、任务过半”目标任务的二级公司、项目经理部、项目公司进行了表彰。
会议现场
表彰二级单位
表彰重点项目和投资类项目公司