公司总经理徐帮兴对下半年的各项工作做了10项具体部署：1、统筹好社会劳务力量，以合作经营的方式，储备并向项目输送合格的技术工人，以满足各项目施工生产的需要，尤其要抓好机电专业作业人员的劳务派遣引入工作；2、本着积极稳妥的原则，在不影响项目效率的情况下，抓紧做好建筑、水泥作业层人员的划转工作；3、抓好项目的劳务管理，提高项目劳务输出运营效率；4、做大做强土方业务，使其管理工作流程化；5、加强内部管控，提高盈利能力；6、强化作风建设，努力提高自身素质；7、加强沟通，统一步调，确定公司自身发展方向；8、作好企业资质申请工作，以利于公司下一步发展；9、加强培训工作，做到自有员工有计划培训，社会劳务技能及安全等培训工作程序化；10、让j9九游会老哥俱乐部交流的文化理念内化于心，固化于制，外化于形。
公司党委书记、副总经理孙才文提出了四点要求：第一、全体员工要立足岗位、加强管理及业务知识学习，提升自身综合素质；第二、加强上下级、部门之间的有效协作与沟通，要发挥团队的力量，集大智，切忌本位主义；第三、当务之急是做好各项基础管理工作，要在较短的时间内根据我公司的特点做好建章立制工作；第四、加强廉政文化建设，树立企业利益高于一切的思想。