7月16日，中国十七冶集团在总部隆重召开2017年度年中工作大会。会议对公司上半年工作进行了全面总结，并结合形势部署下半年的工作任务。公司领导喻世功、刘安义、尹万云、蔡进、曹永忠、王振堂、陈阳、伍昌国、唐克斌、李文，总经理助理、副三总师，总部机关部门负责人，各二级公司（院）领导班子成员，各分公司经理、书记，各项目经理部经理（中层）等参加了会议。
会上，公司董事长、党委书记喻世功对在会上受到表彰的“创利、创新”领导班子表示热烈祝贺，对为公司发展作出贡献的各级管理人员和广大员工，特别是远离本土和亲人，常年战斗在海外和艰苦地区的广大员工，致以真诚的问候和崇高的敬意。
喻世功董事长对公司所取得的骄人成绩给予了充分肯定。近年来，十七冶面对复杂的经济形势，坚持大力改革创新，发展速度和质量明显提升，实现了“五个突破”、“五个提升”。成绩的取得得益于上级的正确领导和科学严谨的正确战略决策；得益于十七冶团结向上、奋发有为、敢于对标的干部员工团队；更得益于十七冶人牢牢抓住党建工作责任制这条主线。
喻世功董事长就下半年主要工作提出了四点意见：一是顶层设计，继续加大改革力度。要紧跟“一带一路”、长江经济带、河北雄安新区等国家战略及市场变化，及时调整思路，以“一体两翼、挺进中原、国内海外、协同发展”为战略定位；二是高端引领，推进市场营销再上新台阶。要树立“订单为王”的意识，以市场营销为龙头，带动营业收入、利润等经营指标的增长和提升；三是夯实管理，深耕细作建精品。要以“工程建设管理提升年”为契机，全面深化精细管理，加强集团管控，全力推进工程质量创优、绿色施工、安全标化等工作。大力弘扬“工匠精神”，以精细管理打造精品工程，铸就公司转型发展的核心竞争优势；四是创新驱动，不断激发企业发展的活力和动力。要继续加大投入，以科技创新的体系化、高端化引领转型升级；全力推行人才强企战略，使人才有序流动，激活干部队伍一池春水。会上，喻世功董事长对公司未来的长远发展提出了新的思考、新的课题。
喻世功董事长还就党建工作进行了重点部署：一是充分发挥党的政治优势，为公司持续健康发展提供政治保证；二是以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，全面激发党支部的战斗力；三是坚持不懈推进党风廉洁工作，维护企业风清气正的发展环境；四是聚焦领导力提升，建设一支忠诚敬业积极进取的管理团队。喻世功董事长号召全体员工要坚持党的领导不动摇，坚定不移抓党建，一心一意谋发展，充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，团结一心，激情工作，以优异的成绩向党的十九大献礼。
公司总经理、党委副书记刘安义在会上作了题为《转型升级显成效 真抓实干谱新篇 为全面完成年度各项经营目标而努力奋斗》的年中工作报告。报告从以市场为导向，促进业务结构调整升级；坚持战略定力，市场开拓呈现强劲势头；实施“抓大补强”，大力提高项目管理能力；以效益为目标，大力提升盈利能力；以领导力建设为抓手，营造风清气正的发展环境等方面全面总结了上半年主要工作，并对下半年工作进行了部署：一是精准发力，持续推进市场开拓再上新台阶；二是积极探索，加强投融项目管理创新；三是强化管理，持续推进“抓大补强”工作；四是源头控制，坚决防范各类风险隐患；五是坚持全面从严治党，打造坚强有力干部队伍。
会上，各二级公司(院)、分公司做了表态发言，参会人员分组讨论了总经理工作报告。会议对2017年上半年“创利、创新”等方面做出贡献的单位领导班子成员进行了嘉奖。
