近日，十七冶南京滨江大道项目部认真学习十七冶党组下发的关于开展“效率第一”学习活动的通知精神，深刻反思、剖析在观念上、思想上和项目管理上存在的问题，多措并举，建设项目j9九游会老哥俱乐部交流的文化，提高项目团队的竞争力。
——深入学习、宣传“效率第一”核心价值观。制定学习计划，开展研讨活动。定于10月份举办一期管理人员参加的“效率第一”学习研讨会，项目部每位领导写一篇学习心得，在会上交流。同时，营造宣传氛围，在围挡、施工现场设置宣传展牌及标语，使“效率第一”的核心价值理念深入人心。
——主动适应市场竞争，全面进行观念革命。一、树立创新意识，适应市场游戏规则，在创新中求生存，在创新中谋发展。二、树立诚信意识，努力干好在手工程，把信用和信誉当作企业的生命来呵护。三、树立服务意识，坚持以人为本和客户至上，忠实地履行服务职责。四、树立再造市场意识，以现场促市场，精心培育和强化外部公共关系。五、发挥比较优势，定好位、选好项，坚定不移开拓市场，积极主动地跟踪中冶在江苏的bot项目。
——运用新理念、新模式加强项目管理。一是要做到“外圆”。加强与业主、监理的沟通，寻求他们的支持，营造良好的人际环境。二是要做到“内方”。加强制度建设，按照新体制的要求建立和完善项目部各项管理制度，努力造就一支精干高效的项目管理团队，三是攻坚克难、精心组织，努力实现工期、进度、质量、安全、成本、效益六大目标。四是把企业“效率第一”核心价值观教育、企业经营理念教育和中冶集团品牌形象教育渗透到施工生产的每一个环节。