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工程管理公司大干90天确保完成和超额完成年计划

来源:本站原创作者:十七冶发布时间:2009-09-22阅读次数: 次

 

工程管理公司认真贯彻落实建设公司“大干90天,确保完成2008年度各项经济技术指标”动员令,召开中层以上管理人员动员会,结合公司施工生产实际,制定六项措施,迅速落实,掀起大干高潮,确保完成和超额完成年度计划目标。

     一是加强领导,确保在手工程的施工进度。公司分管领导分赴凤阳珍珠水泥、巢湖海昌水泥工程项目部,召开了管理人员会议传达《动员令》的精神,进行动员、布置、安排。要求项目班子认清形势,明确目标,团结一致,克服一切困难,在保证质量、安全的前提下,采取措施,力争多干多完成产值,确保完成网络计划。同时,要加强项目的成本控制,严格执行公司新近出台的财务制度,迅速扭转项目亏损的局面。

二是全力以赴开拓市场。公司全体员工要把开拓市场作为重中之重,四季度特别是十月份要抓好市政道路、房建的投标工作,公司各部门要全力以赴做好投标的各项工作,力争能多中标,为公司发展多做贡献。

三是公司领导要转变工作作风,按分工负责深入到施工生产第一线去,全面落实各项措施,帮助项目现场解决困难和问题,以自己的表率作用,带动广大员工充分发挥大干的积极性、主动性和创造性。        

四是公司机关各部室,要牢固树立“效率第一”的核心价值观,理顺各项管理工作环节,服务一线服务基层,想一线所想、急一线所急,一切工作围绕着一线需要,做好监控、指导和服务工作。

五是定期组织机关人员到施工一线去指导施工生产,及时排除存在的问题。组织项目党支部、工会、共青团等组织,开展各种劳动竞赛、立功竞赛活动、技术比武活动,活跃职工的业余文化生活,提高职工的战斗力。

六是进一步开展“效率第一”核心价值观的学习活动,以“效率第一”的观念促进项目效率各项工作效率的提高,实现全年工作目标。

 

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