工程设备技术公司贯彻建设公司会议精神行动迅速-九游会j9官方登录入口

工程设备技术公司贯彻建设公司会议精神行动迅速

来源:本站原创作者:十七冶发布时间:2009-09-22阅读次数: 次

 

1021,工程设备技术公司召开中层以上管理人员会议,传达贯彻建设公司19日召开的“认清形势、统一思想、加强项目管理,全面紧缩开支”的会议精神。

会上,公司经理、党总支书记徐兆平传达了建设公司董事长、党委书记康承业和党委副书记杨志清的重要讲话,以及其他几位领导关于经营生产情况的通报。根据建设公司领导的讲话要求,结合工程设备技术公司的实际,徐兆平经理对落实会议精神,提出八项要求:

1、要继续抓好“效率第一”的学习讨论活动,转变思想观念,认清当前形势,树立危机感、紧迫感。要与建设公司保持高度一致,同心同德共渡难关。切实提高管理人员素质,转变工作作风,保持积极进取的精神状态,努力克服工作中出现的各种困难,带领员工闯难关。月底将召开“效率第一”学习心得交流会。

2、抓好在手项目的施工管理,汕头风电和九江风电工程一但甲方设备进场,要立即掀起大干高潮,争取多干,确保年计划四千万指标的超额完成。

3、加大市场开拓力度,要做到设备租赁和风电工程两个主业同步开拓,要在最短的时间内把已退下来的设备租出去,保证设备无闲置。经营部和项目监管部要广泛搜集风电任务信息,重点是明年上半年的任务,要保证明年上半年风电在手任务达到4000万元以上。

4、抓好投标工作,科学测算项目成本,重点抓好对项目的选择。选择大项目、选择施工条件好的项目,努力把风电项目做强、做大,以增加利润,规避风险。

5、加大资金回笼力度,保证公司经营正常运作。无论是十七冶内部项目或外部项目部所欠的资金,都要责任到人,加紧清欠。此项工作,作为对部门及基层处的重要考核指标。

6、严格执行财务制度:一是严加控制出差人数和差旅费的支出,降低出差成本;二是严格控制招待费,内部一律不允许吃请,业务确需招待的必须经领导审批;三是勤俭节约、修旧利废,能不买的均不买,树立长期过紧日子的思想。

7、抓好对部门明年各项费用预算的编制,确定明年保本工作量和利润指标,原则上管理费比今年应下浮一定的比例。

8、加大对人才的培养力度和外部人才录用力度,对德才兼备的年轻大学生,要让他们在项目上和重要岗位上施展才华、锻炼提高、提拔使用。对外单位有一定技术、有能力的人才,要积极吸收为我所用。

 

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