马钢工程项目部五项对策认真贯彻公司会议精神-九游会j9官方登录入口

马钢工程项目部五项对策认真贯彻公司会议精神

来源:本站原创作者:十七冶发布时间:2009-09-22阅读次数: 次

 

1022日上午,公司总经理助理、马钢工程项目党工委书记、项目经理王青山组织马钢工程项目经理部全体员工传达公司召开的“认清形势,统一思想,加强项目管理,全面紧缩开资”会议精神。

会上,王青山传达了公司1019日召开的“认清形势、统一思想、加强项目管理、全面紧缩开支”的会议精神,特别是公司董事长、党委书记康承业和副董事长、党委常务副书记杨志清在会上所做的重要讲话,介绍了马钢公司当前的发展形势,并针对马钢工程项目经理部目前的形势和任务提出了“加大开发、加强协调、加快决算、强化制度、厉行节约”新的对策和要求。

——加大开发。即加大马钢工程开发力度按照董事长的讲话精神,树立“时不我待、主动出击”的市场观念,进一步提高市场的运作能力和运作质量,明确项目经理部协助公司市场部近期积极跟踪马钢市场的目标,切实做到马钢业主有要求,我们就有响应。

——加强协调。即通过开展沟通、协商、会议等交流方式,进一步加强项目经理部与公司市场部的配合与协调,明确分工和目标、落实责任,确保公司站稳马钢市场。

——加快决算。即加大原马钢新区炼钢连铸工程交工资料和决算步伐,尤其是在非常时期必须采取非常手段,加快资金回笼,为公司度过年底资金困难做出应有的贡献。

——强化制度。即充分利用目前项目经理部任务尚未落实的间隙,进一步加强项目经理部的考勤、学习等制度以公司副董事长、党委常务副书记杨志清同志提出的“加强领导作风建设,保持良好精神状态”的要求和副总经理唐灶荣同志提出的“项目管理六项标准”为指针,严格执行公司的各项规章制度,提高项目经理部的管控能力和执行力。

——厉行节约。即坚持“效率第一”,发扬艰苦奋斗精神,树立长期过紧日子的思想进一步加强项目和资金管理,坚持出差报告审批制度,提高出差实效,加出差人数、差旅费及办公费等管理费支出中可控部分的管控力度,大幅度降低项目成本,严格控制外部接待标准、杜绝内部吃请。

最后,王青山还明确要求项目经理部全体员工尤其是领导班子成员在目前国内市场紧缩、部分项目停建、缓建等困难面前,进一步认清形势、统一思想、坚定信心、同心同德、强化管理、共渡难关。

 

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