十七冶采取有力措施加强资金管控力度，全面紧缩开支，积极应对全球严峻金融形势带来的负面影响。
今年下半年以来美国的次贷危机引发了金融危机，并逐渐向实体经济蔓延，对全球经济产生了较大的负面影响。为积极应对日趋严峻的经营形势，十七冶连续召开两个专题会议，对形势的发展作出分析判断，引导大家认清形势，统一思想，日前又采取了全面紧缩开支的12项措施。其一，严格控制固定资产投资。公司要求，从现在开始到年底，计划内固定资产没有买的尽量不买，计划外的原则上不批，同时要防止短贷长投，从严控制资金支出。其二，强化资金集中管理。严格执行公司《十七冶资金集中管理暂行办法》，务必完成年初下达的各单位资金归集度指标，并确保公司在集团财务公司的资金存量集中度指标达标，保证资金安全。其三，加强资金的预算管理。各单位要以收定支，编制月度资金支出计划，资金支出严格按计划执行。确保施工生产、员工和农民工工资、养老保险等“五险一金”的支出。其四，加强应收账款的管理，狠抓清欠。加强在建项目工程款回收，加强对竣工工程决算的管理，狠抓清欠工作。按照公司有关部门签订的“清欠工作目标责任书”明确责任，并与责任人收入挂钩。其五，严格控制分包款、材料款的支付，防止变相的垫资。其六，各单位、各项目经理部要以货币资金按时、足额上缴建设公司各项费用。向公司借款的单位和项目经理部必须按还款时间及时归还，公司财务部要督促检查。其七，从现在开始，公司原则上不再安排人员外出参加各级各类协会和政府相关部门组织的各类会议，确有必要参加的需经分管领导审核，报公司董事长审批后方可参加，二级公司亦照此要求办理。其八，严格控制差旅费支出。能利用通讯手段解决问题就不安排人员出差，提高办事效率，尽一切力量减轻公司资金支出和项目经理部负担。其九，严格控制招待费支出。其十，两级公司、项目部要加强公务用车的管理，对车辆责任单位从严实行承包考核，控制燃油消耗和修理费开支，责任到人，要控制车辆外出次数和控制长途用车，近期没有特殊情况，不得批准超过