10月22日，上海分公司所属不锈钢分公司烧结项目经理部、中厚板分公司罗泾项目经理部以及分公司机关分别召开了贯彻执行建设公司“认清形势统一思想 加强项目管理 全面紧缩开支”会议精神。
在罗泾项目经理部会上，十七冶总经理助理、上海分公司经理钟华彪传达了会议精神，并仔细分析了当前的经济形势，要求分公司全体员工认真学习建设公司会议精神，使全体员工思想统一，不懈努力，加强管理，坚持学习，同心同德，共度难关，确保项目部的各项管理工作能在外部经济条件不利的情况下仍积极有效开展。
他还对对罗泾项目部全体员工提出四方面要求：
第一、认清形势和目前状况，转变观念。在目前令人堪忧的经济形势下，全体员工要振奋精神，迎难而上，各方面的工作要做到有条不紊，加强计划管理，确保计划的严肃性，坚决完成建设公司下达今年的各项指标。
第二、加强学习。只有加强学习才能不断提高，尤其是年轻的管理人员,不但要学习专业理论知识，更要学习建设公司下发的各项规章制度，确保政令畅通，做到令行禁止。
第三、严格财务管理，紧缩开支，坚持“效率第一”。1、对施工现场进行检查，清理现场的浪费现象。2、以项目财务成本为中心，做好成本测算，严格控制开支，及时编制施工图预算。3、抓紧上海分公司三个项目的决算，尽快将资金收回公司。4、严控各项管理费的支出和审批。全体员工要从节约一度电一滴水做起，发扬艰苦奋斗的传统和作风。