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康承业董事长为公司管理人员授课

来源:本站原创作者:十七冶发布时间:2009-09-22阅读次数: 次

 

“今天,请大家不要把我当作公司董事长,而是把我当作一名老师,作一次学术交流,让我带领大家一起在管理学和哲学的海洋中畅游,去寻找真正的天使和白马王子。”公司董事长、天津大学管理科学与工程博士在读、复旦大学与美国麻省理工大学合作培养国际工商管理硕士研究生(imba)荣誉导师、复旦大学embamba面试官康承业别开生面的开场白,一下子拉近了“师生”的距离。1130,公司领导班子成员、总经理助理、副三总师;各专业公司、子公司领导班子成员及机关部门室主任以上管理人员等200余人聆听了康董事长讲授的《领导能力建设》和《管理哲学》,饱尝了一顿管理学和哲学的文化大餐。

 

为进一步提高全公司各级领导能力建设水平和全体管理人员的业务管理能力水平,公司决定开展十七冶管理培训,康董事长开了第一讲。

在《领导能力建设》一讲中,康董事长按照“领导能力建设——副职领导——正职领导”的路径,解答了自然科学、经济学、管理学和哲学的异同。从当代中外企业管理的案例中,系统阐述了何谓管理,何谓知识。指出领导与管理的区别,成功领导的特质及要素。

 

康董事长告诫大家:要成为成功的领导,一定要有宽阔的胸襟,放大品格能力,加强自己的品德建设。要悟道、笃信、践行,这样才能“不怒自威”、“不令而行”。

 

围绕哲学对于管理的价值这一中心命题,《管理哲学》更是让大家享受了一次精神漫游。“不畏浮云遮望眼,只缘恒道在心中” 。康董事长以中国古代思想家老子“道生一、一生二、二生三、三生万物”的哲学思想,把哲学和管理融会贯通,古今中外,人文典故,其高屋建瓴、充满思辩的讲演,使与会人员眼界大开,境界提升。

康董事长以“权变理论的哲学体现”和“科学处理传统观念与创新的对立统一关系”为知识点,阐释了“管理无定式,但有基本规则”的理念。他还重点讲解了自己最新的研究成果——管理规则:遵从效率模型。他明确提出要以“效率第一,用未来思考今天”的核心价值观,力促十七冶“三高”:高效率、高品质、高服务。

一天的讲授令大家解渴、过瘾,感到受益匪浅,更加增强了责任感、使命感和紧迫感,决心同心同德,为十七冶的发展尽心、尽力、尽职、尽责。

 

 

 

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