管理提升工作是推动项目高质量发展的引擎。2022年，中国十七冶集团江苏分公司坚持以“五型五矿”战略为引领，围绕“五大行动”和中冶集团“五个专项行动”要求，扎实推进十七冶“项目管理提升年”活动，积极探索管理新模式，牢牢...
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“鲲鹏展翅凌万里，策马扬鞭自奋蹄”。自中国十七冶集团2022年年初启动“项目管理提升年”活动以来，城建分公司党委和经理层坚持创新管理方法，安全质量齐抓共管，项目履约实现提质升级，各项预定提升量化指标全面完成。 ...
风正好扬帆，奋楫正当时。2022年，中国十七冶集团管廊工程技术分公司深入贯彻落实“五型五矿”战略，围绕“五大行动”要求，以“项目管理提升年”活动为抓手，科技创新“锻长板”与项目管理“补短板”齐头并进，为公司高质量发展赋...
工地人员进出情况如何？施工人员是否正确穿戴安全帽？塔式起重机工作状态是否安全……在智慧工地管理平台，一个细节丰富的“云上工地”呈现在人们眼前。为有效推动“七种能力提升”，切实开展“项目管理提升年”活动。中国十七冶...
“项目管理提升年”活动启动以来，中国十七冶集团西北公司紧盯“七种能力提升”，梳理管理短板，靶向治理提升，以“三个聚焦”持续加强体系建设，不断创新管理方法，助力项目履约提质升级。 聚焦体系提升，助力管...
2022年为中国十七冶集团“项目管理提升年”，为了持续补强公司项目管理短板，防范项目过程风险，扎实推动项目履约管理能力、安全管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、未来发展能力“七种能力”...
2022年以来，市政分公司以“抓基础、强体系、除隐患、重落实”为核心，以“建筑施工安全专项整治三年行动”收官之战为抓手，认真落实“安全五矿”“项目管理提升年”“安全生产提升年”工作部署，夯实安全管理基础工作，全面提升安全...
冶金分公司作为中国十七冶集团打造“炼钢精炼国家队”的主力军，始终牢记“国家队”的使命。自“项目管理提升年”活动启动以来，冶金分公司遵循全员参与、点面结合、务求实效的原则，深入贯彻落实“五型五矿”战略，围绕“五大行动...
随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的不断发展，“互联网 ”时代已经到来，数字经济已成为经济发展的重要引擎。作为数字化基础设施之一，数字项目管理系统在项目全生命周期中发挥着越来越重要的作用。随着信息技术创新...
天道酬勤，自成巍峨。交通分公司当涂县滨江四期一组团（epc总承包）建设项目认真贯彻落实中国十七冶集团“项目管理提升年”各项要求，聚焦“七种能力提升”，以“强基础、筑底板、提效能”为目标，在推进项目管理提升中展现新作为...
